* * *
*

顾问答疑
你现所在的位置:网站首页>>顾问答疑>>黄鹏岳
全部帖子精华帖子
标题:关于国内本土高端品牌发展的问题作者:杨曦

黄先生,您好!我是广东金融学院酒店管理专业的一名大二学生,很荣幸有机会在此向您请教问题。在消费升级进一步深化的背景下,国内将会有更多的高端需求,为高端酒店市场带来发展红利。然而我发现国内高端市场仍以国际酒店集团品牌为主,国内高端酒店品牌处于边缘状态。从传统意义上来说,一个高端酒店品牌的养成需要几十年的时间。但随着5G技术和互联网的快速发展,能否有可能使本土高端品牌打破传统,较快地在国内高端市场占有一席之地并获取长期发展呢?对此,请问您是怎么看待这些问题的呢?期待您的回答。

发表时间:2020-05-19 14:46:12
标题:关于人工智能作者:杨彬斌

老师你好,我是广东金融学院酒店管理的学生,杨彬斌,我想向您请教一下,就是如果未来人工智能全面普及,无人酒店代替了传统的酒店,这对酒店业来说到底是好是坏呢

发表时间:2020-05-18 08:49:52
  • 黄鹏岳 回复 杨彬斌:

    酒店是以人为本的服务业。智慧酒店完全替代人的工作只会在非全服务酒店实现。毕竟酒店服务需要有温度的。菲住布渴这种酒店只适合体验,不适合大面积推广。如果真的有一天完全实现了无人酒店,只能说人类本身出现了大的飞跃。

    回复时间:2020/05/18 14:55:41
标题:关于学历的几个问题作者:唐健发

前辈您好,我是一名广东金融学院酒店管理专业的大二学生,就学历对从事酒店工作的影响程度的问题,我想向您请教一下。

首先,学历的高低是否会影响应聘的机会。比如,是否会有岗位要求研究生限定,研究生以下不得申请,或者,应聘同一个岗位的时候,是否会出现,看到研究生的简历就直接刷掉本科生?

其次,学历的高低是否会影响到职位的晋升。个人感觉,影响是会有的,但是就影响的程度而言,不是很清楚,是很大,还是很小,有多大,有多小?

然后,就是曾经在大一的暑假,有过一次实习的机会——在一家丽枫酒店,实习过程中,店总告诉了我很多东西,其中,就有这样一句话,“酒店工作其实并不需要太高的学历,做酒店其实就是做细节”,您觉得呢?

最后,我想知道,在酒店业中,想要快速晋升得到重用,需要做到什么,需要注意什么?

希望前辈能回复,谢谢前辈!

发表时间:2020-05-17 19:27:41
  • 黄鹏岳 回复 唐健发:

    酒店业学历是敲门砖,经历是定岗砖,能力是升迁砖。做 说 写 思是在酒店业发展的四步骤。

    回复时间:2020/05/18 15:16:18
  • 唐健发 回复 黄鹏岳:

    看到前辈的回复后,我又拜读了前辈2012年的专访——《适应现实造就强者》,以及同年发表的《酒店行业文凭与水平孰轻孰重》一文,深有感悟,定当把握每次学习的机会!

    最后,感谢前辈的回复

    回复时间:2020/05/18 17:14:23
标题:疫情之下,旅游行业溃不成军,酒店该何去何从?作者:周峻永

老师你好,我是广东金融学院大二学生。

在这次疫情期间,百业萧条。其中,对酒店行业的影响相信大家都是有目共睹的。我想了解一下,在这样的背景之下,酒店行业生存下来,尽可能提高收入?

发表时间:2020-05-12 19:33:27
  • 黄鹏岳 回复 周峻永:

    倾巢之下,难有完卵。所有的困难都会过去,大势之下,止损很关键,恢复元气需要时间,与其做无谓的营销,不容静下心来修炼内功。

    回复时间:2020/05/18 15:12:55
标题:人力资源缺失的对策作者:黄鹏岳

其实各行各业都面临同样的问题(缺人),由于从事酒店业的员工相对比较年轻,受外界诱惑比较大,勇于尝试,感受和挑战自己喜欢的行业。由于酒店业自身属性问题,纯收入相比会弱,但是边际效应掌握好机会很多,酒店人员合理流失实属正常。我觉得稳定员工做好以下几点:1。思想教育引导酒店业的自身优势,酒店本身工作环境还是比较不错的。2.酒店重点培养的是对酒店业作为事业的员工,要了解员工的动态当前工作是临时跳板还是心底喜欢酒店业。3.酒店的人文关怀不可或缺。4.各行各业都有自己的工作时间,合理加班薪资也是人资考虑的。5.智能化的发展在某些特定岗位上减少了人资需求。6.用稍高薪水和福利稳定核心骨干员工+临时钟点员工的模式可以尝试。不知道是否解决了你的疑问。另外蓬勃发展的酒店业证明这个行业的春天还将持续相当长一段时间,欢迎你和你的同学加入酒店业,让我们一起GO BIG。

发表时间:2020-05-11 19:54:52
标题:关于酒店员工流动大的问题作者:丘海敏

老师您好,我是广东金融学院酒店管理专业的学生,我有问题向您请教。

之前有听说过酒店的工作人员流动大,酒店已经为员工规划好了接下来几年他在酒店的升职

和加薪情况,但是员工只做了几个月就不想做了,这打乱了酒店人力资源部的计划;还有一点是网上一些文章也说到,酒店经常缺人,从道德和法律的角度也不能让已有的员工超负荷工作。如果遇到以上两种情况该怎么办呢?

谢谢老师!

发表时间:2020-05-11 16:29:04
  • 黄鹏岳 回复 丘海敏:

    其实各行各业都面临同样的问题(缺人),由于从事酒店业的员工相对比较年轻,受外界诱惑比较大,勇于尝试,感受和挑战自己喜欢的行业。由于酒店业自身属性问题,纯收入相比会弱,但是边际效应掌握好机会很多,酒店人员合理流失实属正常。我觉得稳定员工做好以下几点:1。思想教育引导酒店业的自身优势,酒店本身工作环境还是比较不错的。2.酒店重点培养的是对酒店业作为事业的员工,要了解员工的动态当前工作是临时跳板还是心底喜欢酒店业。3.酒店的人文关怀不可或缺。4.各行各业都有自己的工作时间,合理加班薪资也是人资考虑的。5.智能化的发展在某些特定岗位上减少了人资需求。6.用稍高薪水和福利稳定核心骨干员工+临时钟点员工的模式可以尝试。不知道是否解决了你的疑问。另外蓬勃发展的酒店业证明这个行业的春天还将持续相当长一段时间,欢迎你和你的同学加入酒店业,让我们一起GO BIG。

    回复时间:2020/05/18 14:56:23
咨询顾问
标题/title
内容/content
验证码/Code
内容/content
验证码/Code

类型: 我要培训
姓名:
性别:
Email:
手机:
留言:
重要提示: 联系信息必须真实有效,并在留言内写下您的问题