姚老师您好，我是广东金融学院19级的学生庄露霏，冒昧想请教您一个问题：随着民宿和度假村等强调休闲娱乐为主的企业的异军突起，传统的酒店业该如何升级换代应对挑战呢？而颇具人情味的民宿和标准化的酒店又有没有结合发展的可能性呢？

蔡格薇同学：关于您提问的“这次疫情对酒店旅游行业的影响很大，疫情期间酒店想顺利渡过经营难关，在酒店的成本削减等财务管理的方面要如何自救呢？”我的答复如下：（1）合理利用人力资源，提高人力资源使用效率，缩减人力资源成本；（2）节约能源费用，合理开放酒店必要的经营区域，对非开放区域进行关闭，减少能源损耗；（3）节约不必要的差旅和行政办公开支，以供企业度过难关。（4）充分利用好国家关于疫情期间的各种税收、社保等优惠政策；详细的答复：可参见我的微信公众号“酒店健康专家”

黄东浩同学：关于“对于中小酒店企业，若资金储备不足以运行，是否可以通过贷款等融资方式，加上扩张业务，以维持酒店的运行呢？”答案：可定是可以的。您可以充分利用国家关于疫情期间关于中小企业的融资支持政策，以帮助企业度过难关。请关注我的公众微信号：酒店健康专家

专家您好，我是广东金融学院酒店管理系的学生，请问，对于中小酒店企业，若资金储备不足以运行，是否可以通过贷款等融资方式，加上扩张业务，以维持酒店的运行呢？

姚总您好，我是广东金融学院酒店管理专业大二的学生，有个问题想请教一下您。这次疫情对酒店旅游行业的影响很大，疫情期间酒店想顺利渡过经营难关，在酒店的成本削减等财务管理的方面要如何自救呢？