陈总，您好！我是广东金融学院大二的学生叶宇露，我想请问您一个问题，如果一位男性客人十分喜欢女性客房，而强烈要求住女性客房时，酒店人员会如何解决？

陈总，您好！我是广东金融学院大二的学生李晓梅，随着网络的愈加发达，人们普遍习惯于在网上订购酒店房间，而这时候价格就成为人们选择的一个重要因素。我想请问下在这种情况下，酒店是不是只能以更低的价格来吸引人呢？

黄晓雯美女好！关于酒店人员配备问题是人力资源部门的头等大事，也是总经理需要把握的主要问题之一。人力资源配比有一定的规律可循，但是主要还是依据具体酒店的具体环境和功能设计来配比。大原则是尽量给足一线部门，尽量压缩后勤部门。但是在实际操作中，常常是一线部门人手不够，二线部门常常满员。主要原因是，二线部门基本可以坐着上班，也基本可以按时上下班。而一线部门却是站着上班，直面客人，一不小心就会被客人呵斥或痛骂，还常常需要加班加点，很少能够按时下班。所以，一线部门辞职人数多，员工常常补不上来。举例来讲，如果我们为一家300间客房的酒店做人员编制，保安的人员配比是按照需要执勤的点位数量X4个班次（一般是四班三运转）+保安部经理、副经理共约24-30人不等；人力资源部门一般是办公室4-5人+员工餐厅+员工宿舍管理员约20-24人左右；财务部一般由总监+总出纳+总账会计（小酒店由总监兼任）+应收会计（兼信贷经理）+应付会计+收银主管+收银员若干名+仓库保管员（1-2人）+采购部（2-3人）共约20-25人；销售部门根据酒店对市场定位及客户分类通常需要10-20人不等。工程部门根据酒店规模一般在20-26人左右。总经理办2-5人（取决于有几个副总）。前厅+客房约80-100人。餐饮部门（包厢越多需要人力越多）150-180人左右。整个酒店大约330-360人。生意好，功能多，需要的人数就会越多。

黄晓雯美女好!很抱歉这么晚才回复你的问题。在工作中与上司发生冲突很正常，关键是要如何处理这种冲突。我的建议是：如果这种冲突不是什么原则问题，大可不必继续冲突下去，按照上司的意见办就好了。如果是原则问题，或者是严重有悖于酒店的大政方针，你可以在私下向上司提出来，让他自己去修订方案，而不主张在大庭广众让上司下不了台。这是我们东方人的处世哲学，如果你的上司是外国人，你可以直接指出他的想法问题出在哪？但是，不管是中国人还是外国人，与上司直接冲突吃亏还是你自己。所以要学会迂回战术。

陈总您好，酒店里有前台、服务员、保安等职位，一般是怎么安排使得人员人数配备合理呢？

陈总您好，如果工作中，与上司发生冲突，而且自己是对的，应该怎样处理?

陈总，你好！我是广东金融学院大二的学生谭衬欢，今天才刚了解到有专门为女性服务的女性客房，而且时至今天，女性客房的发展很好，所以我也非常好奇有没男性客房，百度了一下找不到答案，那么恕我冒昧问一句，对现在越来越多追求客房质量的男性来说，男性客房的发展前景如何？十分感谢你的浏览与回答！