宝龙酒店集团总经理，原远洲国际酒店管理公司执行总裁，杭州皇冠大酒店总经理，龙禧大酒店总经理。 专业技能及荣誉 l 专业商业地产拓展、开发和营运经验，对城市综合体选址、项目拓展、产品定位、规划设计和开发前期、项目建设和市场营销及商业招商有成熟经验。 l 专业酒店开发和管理经验；有丰富的专业经验：酒店管理公司和酒店集团组建、新酒店筹建筹备，新酒店市场定位、市场拓展和营销，日常酒店营运管理及经营有问题酒店的经营问题解决和业绩提升。近年对连锁酒店运行有所研究心得，并参与投资，作为尝试，颇有收获。 l 曾经全面主持过4家四、五星级酒店筹备开业工作 l 曾经全面主持筹建和筹备38万平方米城市综合体开发，曾经负责主持获取杭州下沙城市综合体地块。 l 在中国有近30年的酒店管理经验，并熟悉国际知名酒店集团（洲际、喜达屋、万豪、凯悦等）营运模式并与他们有良好合作 l 目前兼任浙江商业职业学院酒店管理专业学术委员会委员 l 2006年11月荣获中国酒店业荣誉证章——表彰中国酒店业发展的贡献者荣誉 l 2007年获得美国饭店协会（AHLA）美国饭店职业经理证书（CHA） Working Experience 2015年6月1日--至今 职责： 2012年6月-2015年6月 2012年2月-6月1日 2010年11月--2012年2月 2009年1月—2010 年12月 宝龙酒店集团总经理 负责酒店集团及其下属酒店板块、自营连锁餐饮板块、农场、KTV和室内设计公司 管辖的下属企业有：10家开业酒店、15家筹建酒店，3家KTV门店、4家餐饮连锁、3家配套公司（室内设计所、视觉设计所和规划设计所） 负责组建宝龙自营酒店管理公司，产品线规划和品牌规划，标准制定和集团管理平台建设。 负责集团自营物业（含酒店、KTV、电玩）建设和开业筹备， 负责宝龙投资的酒店（10家开业酒店—3家自营7家委托国际集团管理）、3家KTV和其他配套公司的运营和管理。负责酒店前期定位、品牌选择和管理公司管理合同的谈判，及八家新酒店开业筹备。 负责地产返租形式的酒店式公寓的经营和管理，开发返租式服务式公寓产品和探索新模式。 宝龙地产企业发展中心 负责酒店、娱乐（KTV和电玩）、室内设计公司和电子商务 宝龙地产总裁助理 协助执行总裁监管酒店、商业、KTV及地产配套公司营运管理 下属企业有已开业宝龙城市广场12个、宝龙地产投资5家酒店（委托喜达屋集团管理四家五星级酒店及戴斯管理一家快捷酒店）、6家自营KTV、宝龙乐园及宝龙旗下室内设计公司、商业规划设计公司及视觉设计公司。 宝龙集团总裁助理兼宝龙集团投资拓展区域总经理（浙江区域总经理） l 负责浙江区域项目拓展及投资发展 青岛宝龙房地产公司总经理兼青岛宝龙商业公司总经理 （项目介绍：土地10万平方，建筑38万，其中商业27万，住宅11万，业态包括：酒店、购物中心（含五星级影院、超市、百货、电玩、娱乐、餐饮主力店、健身、数码电器、屈臣氏等）、商业街区。建设周期26个月， 业绩：开盘当年销售实现10.07亿，成为青岛10年11月销售冠军，完成主力店招商：华润万家、屈臣氏、宝莱百货等） 职责： l 负责公司日常管理和运作 l 负责协调政府各项前期手续办理，包括规划报批、五证办理、施工管理的对外协调。 l 负责银行融资和政府预售资金监管部门的沟通协调。 l 负责控制建设计划和进度、工程预算控制和质量控制 l 组织开展营销推广和房产销售 l 控制和指挥商业招商工作 l 负责城市广场开业前其他工作并确保成功开业。 2007年1月－2009年1月 宝龙集团 酒店管理中心总经理 职责： 宝龙酒店管理中心 l 负责日常运作宝龙酒店管理中心 l 对所属五家酒店（两家五星已开业，三家五星级在筹建）经营业绩分析、评估 l 组织相关部门控制所辖五家酒店的品质控制 l 主持编制宝龙酒店营运手册及服务标准，及编制管理公司运作手册。建立了一套行之有效的酒店绩效体系。 l 主持宝龙酒店管理后备人才（管理培训生）系列培训及其组织， l 负责代表宝龙集团与美国喜达屋集团接洽和谈判酒店委托管理，并主持谈判。 l 作为总业主代表，负责与喜达屋总部和委托管理的酒店总经理协调工作，确保项目合作顺利，取得良好效益。 l 负责开发研究宝龙酒店新产品，宝龙E栈快捷酒店，并制定标准，编制营运手册，指导分管营运总监具体操作。 l 业绩：金融危机期间08年，因分管的集团旗下已开业酒店在恶劣的宏观形势下仍取得经营业绩继续提升，因此获得宝龙集团08年最佳经营者称号 注：宝龙集团是中国领先的商业地产开发商，2009年香港联交所上市（HK01238），目前已开业有8家酒店分布福建厦门、晋江、太仓、青岛、泰安和烟台海阳、盐城，均为四、五星级标准。后续尚有25家酒店计划开发建设。新开业的五星级酒店部分委托喜达屋集团管理。本人负责与喜达屋集团谈判管理合同，主持本集团以及属下交由喜达屋管理的项目的工作协调和沟通，负责与喜达屋总部团队和酒店团队的沟通和协调，使之福利等标准的合理，并监控开业前成本和造价的控制，快捷酒店部分由宝龙集团酒店管理中心自行管理。 2006年2月 – 2007年1月 中国远洲集团 - 远洲国际酒店管理公司执行总裁 本次为接受远洲集团第三次加盟，因集团第一家和第二家酒店筹建和开业本人主持，并业绩突出，被再度邀请组建酒店集团，并做集团酒店战略规划和品牌规划，制定标准作业手册，并全面负责酒店管理公司运作 职责： 远洲国际酒店管理公司 组建酒店管理集团、产品和品牌规划和建立标准 l 负责日常运作远洲国际酒店管理公司 l 对所属五家酒店（两家四星，三家五星级）经营业绩分析、评估 l 组织相关部门控制所辖五家酒店的品质控制 l 主持编制远洲国际酒店营运手册及服务标准，及编制管理公司运作手册 l 主持远洲酒店管理后备人才（管理培训生）系列培训及其组织，并任总训导师 l 业绩：接受董事会委派负责整顿和扭转开业一年内亏损的远洲九江大酒店，半年后开始走向良性循环。 注：远洲集团以自行投资并管理酒店为主，已开业有八家酒店分布浙江台州（两家四星，一家五星）、宁波（一家五星）及江西九江（一家五星），巢湖和马鞍山两家五星酒店，尚在筹建酒店还有2家。本人负责集团第一家和第二家酒店的开业筹备和初期二年内的营运，均成为当地最好的酒店，以此远洲集团开始了酒店连锁发展和房地产投资。 2005年2月– 2006年1月 总顾问 浙江台州新荣记餐饮公司 （属下有12家酒店） 中国浙江台州 职责： l 负责新荣记餐饮集团筹备 l 负责连锁餐饮标准制定，和集团营运模式制定 l 负责制定集团采购中心控制程序编订 （注：这是一家浙江知名餐饮连锁集团，之前以单店经营为主，本人主要负责整合资源，为其建立连锁模式和运行体系） 本人自该集团第一家餐厅时作为顾问，参与了集团的发展，直至2006年，台州总店的开业。并着手集团构架的建设和标准制定。目前已经成为浙江省知名的高档餐厅。 2002年8月– 2005年2月 总经理 （兼龙禧物业公司总经理） 杭州龙禧大酒店 中国浙江杭州 职责： l 主持开业筹建和筹备 l 负责建立酒店各项制度 l 主持开业后日常酒店营运和管理，在开业后一年就产生较好效益 l 负责建立管理体系制度 ● 客房173间，酒店式公寓174套 ● 中餐餐饮：500餐位，12间贵宾房 ● 西餐餐饮：120餐位 ● 会议中心：11间各种大小面积会议室 ● KTV：15间，及演艺酒吧 ● 桑拿及健身中心 ● 游泳池及网球场 2001年8月– 2002年8月 总经理 台州花园山庄 - 远洲集团酒店连锁经营第二家酒店 中国浙江台州 职责： l 主持酒店筹建和筹备（受远洲集团委派出任总经理） l 负责开业后第一年的经营和管理，并取得很好的经营效益 l 同时负责建立远洲酒店连锁经营的模式 l 风味餐厅：300座位 l 西餐厅：120座位 l 粤菜厅：300座位及18包房 l KTV：10间包房 l 健身中心 l 客房180间 业绩：成功非常开业，经营效益大大超越董事会的投资预期，成为当地有影响力的酒店和政府重点接待酒店。 2000年1月– 2001年8月 总经理 远洲集团远洲国际大酒店 中国浙江台州临海 职责： l 接受远洲集团邀请第二次加盟，并再次出任临海远洲国际大酒店总经理（新风光酒店管理公司因经营方向改变，结束了接受委托管理类的酒店管理业务，公司因此解散。） l 客房：220间 l 台州风味厅：350座位 l 海鲜餐厅：300位，25间包厢 l 燕鲍翅餐厅：10间贵宾房 l 西餐厅：80座位 l KTV包房：15套 l 桑拿贵宾房：15套 l 成为浙江省效益最佳酒店和年度优秀酒店 l 业绩：成为持续多年浙江省效益最佳酒店之一 1999年1月– 2000年1月 总经理 杭州新风光酒店管理公司 中国浙江杭州 职责： l 负责日常管理公司运作和项目拓展 l 同时负责协调、控制当时公司所管理的五家酒店营运标准控制 l 同时参与筹建永康明珠大酒店 1998年1月– 1999年1月 总经理 远洲集团远洲国际大酒店 - 远洲集团投资的第一家酒店，由杭州新 风光酒店管理公司管理，本人受新风光酒店管理公司的派遣出任总经 理，首次与远洲集团合作 中国浙江台州临海 职责： l 引入国际酒店管理模式，并成功移植到国内酒店中，在浙江省取得引人瞩目的经营业绩和管理效果，至今仍是效益最佳的酒店，本人建立的模式也因此至今仍在台州地区作为标杆推崇 l 负责酒店营运及管理 l 客房：220 l 海鲜餐厅：400座位及25房 l 台州风味餐厅：300座位 l 西餐厅：120位 l KTV包房（外包） l 桑拿（外包） 业绩：开业第一年在开业管理效益不佳的情况下，扭转管理和经营不佳形势，并创造开业当年超过董事会预期的经营效益，同时成为浙江省经营效益最佳的酒店之一。 1996年5月－1998年1月 总经理 杭州皇冠大酒店 - 作为杭州新风光酒店管理公司管理的第一家酒店 中国浙江杭州 职责 1994年－1996年： 1992年－1994年 1990年－1992年 l 主持酒店筹建和筹备并成功开业 l 全面主持酒店日常营运 l 期间经营业绩为同时开业的三家酒店最佳，1997年因此成为杭州市当年接待国际客人量排名第三位的酒店，超过了许多传统酒店，特别是新开业的酒店（包括三家国际集团管理的酒店） l 期间还成为PATA和JATA成员和A MAMBER OF HCIMA 业绩：克服地理不利的缺点，开业第一年就成为杭州接待国际客人杭州排名第三的酒店，并经营效益在随后五年内保持最佳， 市场与营业总监 西安利园酒店 （香港利园酒店集团管理.） 中国陕西西安 前厅部经理兼营销部经理 西双版纳傣园酒店 （香港AFC投资管理公司投资并管理） 中国云南西双版纳 营业部经理 桂林漓苑酒店 （香港CIM酒店管理公司管理） 中国广西桂林 附相关证书： 1， 浙江大学酒店管理专业毕业证书 2， 美国饭店协会颁发的美国酒店管理职业经理证书